🇮🇹🇩🇪🇫🇷🇪🇸🇵🇹🇳🇱🇵🇱🇸🇪🇩🇰🇫🇮🇨🇿🇷🇴🇭🇺🇬🇷🇧🇬🇭🇷🇸🇰🇸🇮🇪🇪🇱🇹🇱🇻🇮🇪🇲🇹🇸🇦🇨🇳🇯🇵🇰🇷🇮🇳🇹🇷🇻🇳🇮🇩

Dne 9. února 2026 zveřejnila Evropská komise prováděcí nařízení, které aktivuje zákaz likvidace neprodaných spotřebních výrobků podle článku 27 ESPR. Vztahuje se na oděvy, oděvní doplňky a obuv. Není to návrh. Není to časový plán. Je to zákon.

Díky za přečtení! Přihlaste se zdarma k odběru nových příspěvků a podpoře mé práce.

Povinnost je jednoduchá: firmy nesmí ničit neprodané produkty. Musí zveřejnit, co s nimi dělají.

Mechanismus vymáhání je méně jednoduchý: jak může úřad pro dohled trhu ověřit, že 40 000 neprodaných jednotek jarní kolekce bylo skutečně darováno, znovu prodáno nebo recyklováno — a ne tiše spáleno ve skladu ve třetí zemi?

Odpovědí podle ESPR je Digitální produktový pas.

A právě zde má trh vážný problém.

Požadavek na zveřejnění, který nikdo nemodeluje

Článek 27 ESPR vyžaduje, aby společnosti nad určitou hranicí veřejně zveřejňovaly podle kategorie produktu množství neprodaných produktů a důvody. Práh začíná vysoko — nejprve velké podniky — ale delegovaný zákon pro textil ho postupně snižuje.

Co zveřejnění vyžaduje z operativního hlediska, je sledování zásob na úrovni detailnosti, kterou většina značek v současnosti nemá: ne vyrobené kusy, ne odeslané, ale neprodané a zlikvidované jednotky — podle kanálu prodeje, podle data, s ověřitelnou dokumentací.

Systém DPP určený pouze pro výrobní a prodejní fázi toto nemůže podporovat. Pas musí být aktualizovatelný po prodeji. Musí podporovat přechody mezi stavy: vyrobeno → skladováno → neprodané → likvidované. Událost zlikvidace musí být zaznamenána, časově označena a auditovatelná.

To je požadavek životního cyklu, nikoli požadavek na označení. A vyžaduje přesně tu architektonickou schopnost, kterou jsem popsal ve svém předchozím článku o perzistenci životního cyklu — pas, který přežije obchodní vztah mezi značkou a dodavatelem, s auditní stopou, kterou může nezávisle ověřit auditor třetí strany.

Žádný poskytovatel, kterého jsem viděl, nemá zveřejněnou dokumentaci pracovního postupu pro likvidaci prodeje. Žádný.

Inventární matematika, která uzavírá případ shody

Zde je provozní řetězec, který značka potřebuje k prokázání dodržování zákazu destrukce:

Jednotky vyrobené (z výrobní objednávky) minus prodané jednotky (z ERP/POS) se rovnají neprodaným jednotkám. Pro každou neprodanou jednotku: zdokumentovaná likvidační událost (potvrzení o darování, faktura za přeprodej, certifikát o recyklaci) s ověřitelnou protistranou.

Pokud se čísla neuzavřou — pokud neprodané jednotky překročí zdokumentované disdispozice — se předpokládá, že rozdíl je zničen. Podle prováděcí regulace je to porušení.

Jde o hmotnostní bilanci aplikovanou na zásoby, nikoli na obsah materiálu. Logika je totožná s tím, co jsem zdokumentoval v příspěvku průzkumu CIRPASS-2 (ID: bb6997ac) pro certifikovaná tvrzení o vláknech: výpočetní most mezi deklarací objemu a realitou na jednotku.

DPP je nástroj, který umožňuje auditovatelnost tohoto mostu. Dashboard ukazující "závazky udržitelnosti" není.

Strategie dodržování předpisů skrytá na očích

Existuje praktický důsledek, který nebyl veřejně projednán.

Produkty uvedené na trh před datem vymáhání zákazu likvidace — a před tím, než se zákon o delegaci DPP pro textil stane funkčním — mohou spadat mimo nejpřísnější požadavky na ověřování. To vytváří strukturální motivaci pro značky, aby nyní urychlily likvidaci zásob prostřednictvím zdokumentovaných kanálů, než bude auditní infrastruktura plně zavedena.

To není vyhýbání se. Je to strategie dodržování předpisů. Ale vyžaduje přesně ten typ sledování zásob a dokumentace likvidace, jaký zákaz likvidace nakonec vyžaduje — což znamená, že značky, které tuto schopnost budují, budují svou infrastrukturu DPP paralelně, ať už si to uvědomují, nebo ne.

Značky, které čekají na pověřený akt k finalizaci požadavků, budou čelit současnému požadavku: zpětně prokázat své současné postupy v zásobování a zavést dopředu zaměřenou shodu s DPP. To není přechod. To je krize.

Otázka, na kterou vám váš poskytovatel DPP nedokáže odpovědět

Pokud právě hodnotíte nebo používáte platformu DPP, zeptejte se na toto:

Může váš systém zaznamenat událost o likvidaci pro neprodanou jednotku — darování, další prodej, recyklaci — s časově razítkovaným, auditovatelným záznamem spojeným s konkrétním identifikátorem produktu?

Pokud je odpověď "sledujeme data o výrobě a prodeji", pak to není ano.

Pokud je odpověď "to můžeme přidat v budoucím vydání", není to ani ano.

Zákaz ničení je již zákonem. Zákon o delegování DPP pro textil přichází. Mezera mezi nimi je místem, kde se hromadí riziko dodržování předpisů — tiše, v neprodaných zásobách, v nezdokumentovaných likvidacích, na platformách, které nikdy nebyly navrženy k tomu, aby sledovaly, co se s produktem děje po jeho neúspěchu.

Stefano Cipriani je zakladatelem studia Reeco a Stefano Cipriani, s 30 lety zkušeností v mezinárodním textilním dodavatelském řetězci. Odborný člen CIRPASS-2 EWG1, EWG3, EWG5. Registrovaný stakeholder JRC, jednotka B5.

Díky za přečtení! Přihlaste se zdarma k odběru nových příspěvků a podpoře mé práce.